地方ガス会社の三代目が令和７年度都市ガス分野の災害対応・レジリエンス強化に係る支援事業費補助金で事業を変えた実話風ストーリー
老朽化した設備と災害への不安を抱える地方ガス会社の三代目が、令和７年度都市ガス分野の災害対応・レジリエンス強化に係る支援事業費補助金との出会いで事業を変革する物語。
2026年2月24日
この記事は、以下の実在の補助金制度を題材にしたフィクション(物語)です。 登場人物・企業名・具体的なエピソードはすべて架空です。
項目 内容 補助金名 令和７年度都市ガス分野の災害対応・レジリエンス強化に係る支援事業費補助金 カテゴリ 一般 対象地域 全国 上限額 1億円 難易度 難しい 締切 2026-02-27 管轄 公式ページを確認
祖父が築いた小さなガス会社を継いだ三代目の、眠れない夜
山陰地方の人口4万人ほどの町に、創業60年を超える小さな都市ガス会社があります。社名は「丸山ガス」。従業員は28名。この町のおよそ6,000世帯にガスを届ける、地域に根ざした一般ガス導管事業者です。
三代目社長の丸山翔太さん（38歳）が祖父の代から続くこの会社を継いだのは、5年前のことでした。大学卒業後、東京の大手エネルギー企業で10年間の修業を積み、「いつかは地元に戻る」という約束を果たす形での事業承継でした。
しかし、翔太さんを待っていたのは想像以上に厳しい現実でした。ガバナ（整圧器）の監視は、いまだに作業員が車で巡回して目視確認する方式。バルブの開閉工具も規格がバラバラで、万が一の災害時に近隣事業者から応援が来ても、工具が合わずに作業ができない可能性がありました。
「もし震度6クラスの地震が来たら、うちの体制で住民の安全を守りきれるのか」。翔太さんは何度もそう自問しました。特に2024年の能登半島地震の報道を見たとき、その不安は恐怖に変わりました。被災地のガス会社が復旧に苦しむ姿は、明日の自分たちの姿かもしれなかったのです。
設備の近代化には莫大な費用がかかります。ガバナ遠隔監視システムだけでも導入費用は約4,500万円。バルブ開閉器一式の整備にも数百万円。年間売上高3億2,000万円、経常利益がようやく800万円という丸山ガスにとって、それは途方もない金額でした。
「設備投資をすれば資金が底をつく。しなければ、災害時に取り返しのつかないことになる」。翔太さんは毎晩、経営計画の数字とにらめっこしながら、眠れない夜を過ごしていました。
ある業界紙の小さな記事が、すべてを変え始めた
転機は2025年4月の初旬に訪れました。
翔太さんが何気なく開いた業界紙の電子版に、小さな記事が掲載されていたのです。「令和７年度都市ガス分野の災害対応・レジリエンス強化に係る支援事業費補助金、公募開始」。記事にはこう書かれていました。中小の一般ガス導管事業者が、災害時の復旧迅速化に資する機器や設備を導入する際の経費を補助する制度だと。
翔太さんの心臓が大きく跳ねました。補助上限額は最大1億円。まさに自分たちのような規模の事業者を対象とした制度ではないか。すぐに都市ガス振興センターのホームページにアクセスし、公募要領を読み込みました。
対象となる設備は2種類。一つはバルブ開閉器、つまり災害時に応援事業者が形式の違うバルブを開閉できるようにする工具一式。もう一つはガバナ遠隔監視システム、つまりガバナを遠隔で監視し、災害時にガス供給範囲の特定や遠隔での供給停止を停電時にも行える設備です。
「これだ。まさにうちが必要としていたものだ」
しかし、興奮の直後に不安が押し寄せました。申請の難易度は決して低くないと聞きます。jGrantsという電子申請システムを使う必要があり、GビズIDの取得も必要。そもそも、28名の小さな会社に申請書類を作成するノウハウがあるのか。公募説明会は4月23日と24日にオンラインで開催されると書かれていましたが、その日まであと2週間。準備が間に合うのか。
「うちみたいな小さなところが手を挙げても、本当に採択されるんだろうか」。翔太さんは公募要領のPDFを閉じかけました。しかし、能登半島地震のニュース映像がふと頭をよぎったのです。あのとき感じた恐怖。あのとき誓った「うちの町だけは守る」という決意。
翔太さんはもう一度PDFを開き、今度はプリントアウトして赤ペンを手に取りました。
電話の向こうに現れた二人の師匠
翔太さんが最初にしたのは、東京時代の元上司である中村さんに電話をかけることでした。中村さんは大手エネルギー企業の経営企画部長を経て、現在は中小企業の経営コンサルタントとして独立しています。
「翔太、いい補助金を見つけたな。ただし、この手の補助金は事業計画の説得力がすべてだ。なぜ御社がこの設備を必要としているのか、導入後にどう地域の安全が向上するのか、数字で語れるようにしろ」。中村さんの助言は明快でした。
もう一人の師匠は、意外な形で現れました。翔太さんが公募説明会に参加した際、質疑応答の時間に的確な質問をしていた人物がいたのです。隣県の中小ガス会社の社長、高橋さん（62歳）。実は高橋さんは過去にこの補助金の前身となる制度で採択された経験を持つ先輩経営者でした。
説明会後、思い切ってオンライン上で声をかけた翔太さんに、高橋さんは快く応じてくれました。「丸山さん、一番大事なのはね、災害時連携計画との整合性をしっかり示すことですよ。この補助金はガス事業法に定める災害時連携計画の効果を高めることが目的なんだから、そこがブレたら絶対に通らない」。
翔太さんは二人の助言を元に、申請準備に取りかかりました。まずGビズIDプライムの取得。これには数週間かかる場合もあると聞いていたので、真っ先に申請しました。次に、自社の災害時連携計画を改めて精査し、どの設備がどの計画上の課題を解決するのかを一覧表にまとめました。
申請書の作成は想像以上に骨の折れる作業でした。経理担当の山田さんと二人で夜遅くまでオフィスに残り、見積書の取得、設備仕様の確認、費用対効果の試算を繰り返しました。特に苦労したのが、ガバナ遠隔監視システムの仕様を補助金の要件に合致させることでした。停電時にも稼働できる仕様であること、遠隔での供給停止が可能であることなど、技術的な要件を一つひとつメーカーと確認していく必要がありました。